شامل برنامه ­ریزی فعالیت تحلیل­گری از ایجاد یا انتخاب یک متدلوژی تا برنامه ­ریزی فعالیت­ها، کارها و تحویل­ دادنی­ ها می­باشد.

در اینجا مشخص می­شود که کدام ذینفعان با تغییر مورد نظر مرتبط هستند، نیازهای متقابل تحلیلگران کسب و کار و ذینفعان به هنگام تعامل با یکدیگر چیست و بهترین روش همکاری کدام است.

این قسمت شامل بخش­هایی از تحلیل کسب و کار است که برای حمایت از کارکرد حاکمیتی سازمان مورد استفاده قرار می­گیرد. این برنامه ­ریزی کمک می­کند که از مناسب و پایدار بودن تصمیمات اخذ شده اطمینان حاصل شود و فرآیندی را دنبال می­کند که از طریق آن اطمینان حاصل شود که تصمیم­ گیران به اطلاعات مورد نیاز دسترسی دارند. مثال­های برنامه­ ریزی حاکمیتی عبارتند از: برنامه ­ریزی مدیریت الزامات، برنامه ­ریزی مدیریت ریسک تحلیل کسب و کار، برنامه­ ریزی تخصیص منابع تحلیل کسب و کار.

در اینجا تعریف می­شود که چگونه اطلاعات توسعه داده شده توسط تحلیلگران کسب و کار (شامل الزامات و طرح­ها) دریافت و ذخیره شده و برای استفاده بلند مدت، با دیگر اطلاعات موجود یکپارچه می­شوند.

در اینجا تعریف می شود که چگونه اجرای کارها حین تحلیل کسب و کار مدیریت و پایش شوند تا از برآورده شدن تعهدات، توجه به یادگیری مداوم و بهره برداری از فرصت­های بهبود اطمینان حاصل گردد.